2月11日上午，燃气热力公司召开2025年重点工作部署会议。

会议要求，一是为全力推进2025年重点项目实施，工程管理部、供热分公司要提前谋划、对拟实施项目通盘梳理，细化项目实施方案，责任到人、压实任务，抓紧落实前期手续办理、招投标等工作，确保项目按时开工；二是要进一步摸清国有资产底数，同步梳理、盘活，确保国有资产保值增值；三是要实现公司的“瘦身健体”提质增效，完成压减法人户数目标任务；四是要贯彻落实集团公司内审工作要求，主动密切与审计部门的业务联系，确保审计整改工作精准到位；五是要继续细化公司精细化管理行动方案，各项任务指标具体量化、数据化，在精益生产、精细管理、精准提升中降本增效，奋力走好高质量发展新征程。

会议强调，公司上下要凝心聚力，坚定信心，铆足干劲，转变观念，把握好2025年工作总体要求和生产经营奋斗目标，把准职责定位，深耕主责主业，将新的思路、新的方法、新的举措带到工作的各个方面。