为深入贯彻落实自治区、市政府及集团公司关于企业精细化管理的工作要求，2月11日，富泰热力公司召开精细化管理工作部署会议。公司领导班子成员，各部室、分子公司负责人参加会议。

会上，与会人员围绕精细化管理工作的实施步骤、预期效果等多个维度展开了深入讨论、细致分析，推动精细化管理工作提质增效，为后续工作的顺利开展奠定坚实基础。

会议强调，一是企管部要根据会议精神进一步修改完善精细化管理实施方案，确保方案逻辑严密、实操性强，为企业管理的精细化升级提供坚实支撑；二是生产部门要迅速完善二次网精细化调节方案，精准调控热源分配，严格践行节能降耗理念，全面提升资源配置效率，以更绿色、更高效的方式为用户提供优质的供热服务；三是将智慧供热平台上线后释放出的人力进行精准调配，重点充实到收费与客服岗位，提升企业服务水平，同时根据岗位需求与员工能力深度优化基层人员编制，实现人才的科学布局与高效利用，充分释放人力资源效能；四是推进闲置资产盘活工作，对闲置房产、闲置资产及土地等资源，通过合理规划与市场运作，大幅提高资产利用率，为企业开辟新的经济增长点；五是要及时开展库存材料清理工作，并与技术部紧密协作，在工程项目规划与实施阶段，优先选用现有库存材料，有效降低采购成本，实现资源的循环利用与价值最大化；六是加大清欠工作的催缴力度，针对不同类型的欠费用户和清欠难点，制定差异化的解决方案，并将清欠任务细化至个人，同时，将清欠工作成效与收费考核紧密挂钩，设立严格的考核指标与奖惩机制，充分调动工作人员的积极性和主动性，全方位保障清欠工作取得显著成效。