2月13日上午，房地产公司组织召开2025年重点工作部署会议，公司全体干部职工参加会议。

会议围绕2025年公司各项重点工作进行了全面部署。

会议要求，一是加快推进助企行动，确保资金到位。针对公司公益性项目垫付资金未完全支付到位的情况，2025年要加大工作力度，积极协调相关部门，确保垫付资金能及时拨付到位。二是深化精细化管理，推动降本增效。进一步完善精细化管理方案，确保方案具备可操作性和实效性。各项工作指标要细化量化，做到精准管理，通过精益化手段实现降本增效，提升公司整体运营效率。三是要盘活闲置资产，提升资源利用率。针对公司现有的闲置房产、土地及其他资产资源，制定合理规划方案，结合市场运作模式，盘活闲置资产，提高资产利用率，挖掘新的经济增长点，为公司创造更多效益。四是要加大新城雅居项目推广力度，确保完成2025年销售目标。公司将重点推进新城雅居项目的市场推广工作，通过优化营销策略、拓宽销售渠道，确保销售任务顺利完成。五是要强化安全管理，完善制度建设。公司将对现有安全管理制度进行全面梳理和优化，确保制度的科学性和可执行性。安全委员会要切实发挥管理职能，严格落实安全管理制度，强化监督检查，确保公司安全生产形势持续稳定。