为助力优化国有资产监管体系建设，推动集团高质量发展， 5月28日，集团国资管理中心组织工作人员赴燃气热力公司开展专题调研。

座谈会上，燃气热力公司负责人围绕三大攻坚任务，进行了系统性的介绍。在资产盘活方面，详细解读了公司资产盘活任务清单，深入剖析当前各类沉淀资产的盘活难点，同时展示了通过优化资产配置、以市场化产权转让方式盘活土地资产等举措取得的阶段性盘活成效；针对法人户数压减工作，全面介绍了任务推进的具体进程，重点阐述了在推进控股、参股企业清退过程中遇到的难点问题，并分享了通过强化组织协调、完善退出机制等方式达成的工作成果；在亏损企业治理板块，深入分析了导致企业亏损的根源性问题，系统介绍了公司实施的成本管控、开源节流等治亏措施。与会人员还围绕法人户数压减、沉淀休眠资产盘活、亏损企业治理三大攻坚任务展开深度研讨。

针对调研中发现的低效资产产权模糊致盘活受阻、法人压减面临外部股东协调难度大、成本倒挂加剧亏损治理难度等突出问题，参会各级领导总结了解决思路，一是强化制度支撑，完善资产处置配套制度，形成权责清晰、流程规范、监管有力的制度框架，加强全程监督；二是深化协同联动，明确双方利益诉求，搭建常态化沟通平台，定期组织多方开展协调会议，凝聚共识；三是建立减亏长效工作机制，巩固减亏成果。

下一步，国资管理中心将紧扣集团“提质增效精细化管理”工作部署，科学规划、有序开展其他子公司专项调研。同时，聚焦法人户数压减、资产盘活等关键任务，推行清单化管理，强化过程督导，确保各项工作高效推进、取得实效。